2026.06.12
「生産量は伸びているのに、なぜか利益が上がらない」。日本の製造業が直面するこのジレンマは、決して現場の努力不足が原因ではない。営業は売上を、工場は稼働率を、購買はコスト削減を追求する。それぞれの部門が最善を尽くすからこそ生じる「部分最適の限界」が、企業全体の成長を阻んでいるのだ。各部門の分断を解消し、組織全体で利益を最大化する。データと知能を活用した新たな経営モデルが、日本のものづくりを次のステージへと引き上げていく。(文=JapanStep編集部)
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